姚安县人力资源和社会保障局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实内控工作要求，构建更加科学、高效、透明的内部控制体系为目标，结合实际情况，不断完善、落实和监督内部控制工作。

强化组织领导，增强内控管理意识。成立了以单位主要负责人担任组长，财务分管领导为副组长，相关人员为成员的内部控制领导小组，明确领导小组职责及各股室分工，落实单位主要负责人的主体责任，研究部署内控工作总体要求、主要任务及具体举措，着力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

开展风险评估，健全内控制度建设。扎实开展内部流程风险点排查，厘清各项业务工作流程要点、确定风险点、制定风险防范措施，深入查找内控制度问题不足，全面抓好内控制度修订工作。对全局修订完善制度进行收集汇总，组织开展全业务“走流程”，在事项办理中检验各制度办法与监管业务授权、政策规定相匹配。聘请第三方对内控制度进行评估，最终形成《姚安县人力资源和社会保障局内部控制管理手册》《姚安县人力资源和社会保障局内部控制制度汇编》，进一步规范权力运行。

强化结果运用，发挥制度效能。通过职工会、党员大会等，组织干部职工学习内控制度，局办公室牵头加强对内控执行日常监督。各中心（股室）做深做实内控管理、落实工作，同时在日常工作中查找内控缺陷，完善内控制度，改进内部管理。加强内控考评结果运用，将内控考核评价结果与部门和个人年度考核、评优评先，以及干部选拔、任用和奖惩相结合，充分发挥考评激励约束作用。

下一步，姚安县人力资源和社会保障局将坚持久久为功，提升工作质效，把内控建设作为全局日常工作，坚持常抓不懈、毫不动摇。针对内部管理“薄弱点”、问题易发“风险点”，及时警示，防微杜渐，确保在提升监管效能的同时有效防范内控潜在风险，不断提升内部控制的适应性和有效性。（姚安县人力资源和社会保障局 汤翠）