大姚县人力资源和社会保障局通过采取多措施狠抓事业单位岗位管理，做到制度化、科学化、法制化，进一步激发了事业人员活力，为事业单位人才展现自身才能和价值提供了平台，调动了工作积极性。

把好科学设岗“四关”。一是把好设岗基数关。以单位编制为基数，按照县委编办核定的事业编制结构，设置管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，确保设岗基数的准确性。二是把好主体岗位关。根据事业单位特点，参照行业指导意见，确定主体岗位，确保岗位设置的合理性。三是把好岗位等级设置关。管理岗位严格按照机构编制部门核定的机构规格、领导职数确定；专业技术岗位及内部不同等级岗位设置按照规定的结构比例执行。四是把好具体岗位设置关。各单位根据核准的岗位总量、结构比例、最高等级限额和承担职责，制定实施方案，编制《岗位说明书》，经职代会和单位领导集体研究后组织实施，确保具体岗位设置的可行性。

把好聘用管理“三关”。把事业单位人员全部纳入聘用制管理，严把聘用管理“三个关口”：一是聘用前实行引入竞争机制。各单位结合核准的岗位设置方案、岗位空缺情况和岗位竞聘办法，坚持竞聘上岗、按岗聘用、择优聘用，形成岗位选人、人选岗位的良好局面，做到人员与岗位的合理配置。二是聘用中实行聘用合同管理。在岗位设置的基础上，全县所聘事业单位管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位均与聘用单位签订聘用合同，聘用合同签订率达100%。聘用合同的签订、续订、解除、终止等均由聘用单位到县人力资源和社会保障局及时鉴证备案，并做好合同监督管理。三是聘用后实行考核激励机制。严格聘后管理，量化考核标准，创新考核形式，对聘用人员进行年度和聘用考核，把考核结果作为职称评审、职务聘任、评先表彰等重要依据。（大姚县人力资源和社会保障局 王莉瑄）