今年以来，楚雄州人力资源和社会保障局深入贯彻落实中央、省、州关于进一步加强财会监督、构建“大监督”工作格局和全面推进行政事业单位内部控制建设等文件精神，围绕《楚雄州行政事业单位2023—2025年度内部控制建设实施方案（试行）》全力抓好2024年度内部控制建设和执行工作。

一、增强思想自觉，强化内控意识

楚雄州人社局始终高度重视内控工作的贯彻落实，深入学习领会财政部门关于做好2024年度行政事业单位内部控制建设及执行工作的各项要求，从全面从严治党、提升财政治理效能、确保决策部署落地见效的政治高度，充分认识加强内部控制建设和执行工作对加强政治机关建设、保障人社事业发展和规范权力运行的重要意义，将内部控制与业务工作同部署、同要求、同督促、同落实，通过健全组织架构、组织理论学习、开展宣传培训等方式，将内部控制融入人社工作全过程、各方面。

二、加强制度学习，推进宣传教育

通过党组会、局务会、干部职工大会等方式及时传达学习财政部门有关内控会议精神和工作意见，通过局内控领导小组会议专题学习，各科室（中心）自学等方式，持续加强对我局《内部控制制度汇编》《内部控制制度管理手册》等的学习，不断提升内控理论水平，引导督促全局干部形成遵规守纪、令行禁止的高度自觉。在开展培训工作中，人社部门全员动员、全员参与，通过制度梳理、规程修订、执行查验等，在常态化内控制度完善、落实过程中坚持学以致用，进一步增强了学习效果。

三、落实内控制度，夯实工作基础

制度建设是内控意识和内控能力的具体体现，落实好常态化内控制度完善机制是加强内控制度与业务实际深度融合的重要保障，局党组高度重视内控制度建设，经试运行后对内部控制制度和内部控制制度管理手册进行了三次修订，并要求全局干部职工将落实内部控制制度作为重要工作任务，牢固树立“用制度管人、按制度办事”的理念，着力增强制度的系统性、完整性、集成性。同时，结合内部控制制度执行要求和工作实际，定期组织开展系统梳理、风险评估和操作规程修订，确保内控与时俱进。

四、加强内控执行，提升建设实效

我局进一步创新工作方式，将“科室长走流程”与内控查验相结合，从监管对象与监管者两个角度审视内控制度执行，推动防范廉政风险和业务风险。以开展调查问卷、访谈等的方式组织开展风险防控和监督评价，以自查自纠督促内控制度落实到位，提升制度执行力。扎实开展财务内审，组织开展对预算、资产、项目、财务管理情况的财务内审，重点关注是否符合有关规定、内部控制操作规程，以及预算执行约束是否严格，会计核算是否完整、准确等，通过查错纠弊提高财务工作水平和资金使用绩效。同时，坚持问题导向，积极运用内部控制考核评价结果，强化关键岗位、关键环节和重点业务的风险防控，综合运用资料查阅、谈话问询等方式推动问题边查边改，进一步规范内控流程执行，抓好权力制衡、权力监督，有效防范和化解履职风险，提升监管工作水平。

下一步，楚雄州人力资源和社会保障局将继续开展内部控制制度建设和执行工作，持续抓好重点领域和关键环节防控，规范权力运行，为推动新时代人力资源 社会保障事业高质量发展提供有力支撑。（楚雄州人力资源和社会保障局 段海峰）