南华县人力资源和社会保障局严格落实国有资产管理制度，定期开展固定资产清查，规范固定资产管理，实现资产条码管理全覆盖。

一是提高思想认识，全面清查家底。充分认识开展资产清查在国有资产管理工作中的重要性和必要性，聚焦资产核算入账、登记管理、权属产权、实物资产、使用状况，摸清国有资产财务账、卡片账、实物账的家底，按照房屋、土地、车辆、设备、家具用具分类建立台账，做到清查范围全覆盖，全面掌握单位国有资产数据。对照国有资产管理办法，根据资产管理现状分析存在的问题，确定资产清查预期目标，做到“思路清”“目标明”。

二是落实管理责任，健全管理制度。严格落实“谁的资产谁管理谁负责”的资产主体负责制，制定单位资产管理制度。实物管理按照领用交回制度责任落实到人，由局办公室统筹对全局固定资产配置采购、产权登记、整合调剂、维修维护、监督管理，实行局办公室主任—使用股室负责人——具体使用人三级管理模式。财务管理按照政府会计制度责任落实到人，由财务人员负责固定资产采购资金预算、资金指标挂接、资产财务入账、资产卡片登记、资产报表报告、资产清查、变动更新等资产财务系统和信息系统的动态管理。将资产财务账、卡片账、实物账、台账相互分离又互相监督，形成资产管理合力，做到账账、账卡、账实相符，资产管理责任明晰、制度健全、风险可控。

三是加强基础管理，确保资产清晰。严格落实政府会计制度要求，加强规范会计核算、完善资产卡片、设置资产台账，定期对资产进行盘点、对账，对年代久远的土地、住房等历史遗留资产多方求证搜集相关材料，依法办理权属登记、核销报废。实行资产管理业务网上办理和资产条码管理，做到有物必登、登记到人、一物一卡、不重不漏。聚焦资产盘点情况，对实际资产进行整合利用、报废处置，进一步优化资源配置，提高资产管理效益。

四是规范管理行为，提升管理效能。切实落实过紧日子要求，坚持先有预算再有采购的预算管理原则，对资产进行共享共用、监督管理，有效盘活并高效使用固定资产。严格执行政府采购办法、国有资产处置申报审批制度及申报审核审批流程，杜绝超标准配置资产和不经审批自行处置资产。定期清查固定资产财务会计资料、资产管理信息系统数据、实物资产，如实接受各级检查和审计。对资产管理中发现的问题和漏洞，及时制定办法和措施进行整改完善，做到高效节约、物尽其用，确保资产安全完整、管理规范。（南华县人力资源和社会保障局  罗芹珍）