根据楚雄州财政局关于印发《2023年度预算绩效管理考核细则》的通知要求，州人力资源和社会保障局高度重视，扎实开展了部门整体支出绩效自评工作。

一是强化组织领导。高度重视预算绩效管理工作。2023年结合内控制度建设，成立了以局分管领导任组长，局班子成员为副组长，相关科室（中心）负责人为成员的预算内绩效管理工作小组（以下简称绩效管理小组），全面负责本单位的预算绩效管理工作。部门本级明确了由规财科主办会计作为本单位的绩效专职管理人员。按照全面实施预算绩效管理的要求，做好预算编制时的绩效目标设置，预算执行时的绩效运行监控，决算开展时的绩效评价应用等工作。

二是完善管理体系。在单位内控建设框架下制定《预算管理办法》《建设项目管理办法》等规定，健全绩效管理体系。结合2023年财政局组织实地绩效评价工作情况，着力推进重点领域和重点项目资金的绩效管理。督促各科室（中心）紧密配合，严格按绩效管理制度开展日常工作，逐步完善“编制有目标、执行有监控、完成有评价、结果有反馈、反馈有应用”的预算绩效管理机制。

三是开展专题培训。为做好绩效评价工作，聘请第三方专业机构开展2023年度绩效评价制度解读培训。从上级绩效评价相关制度文件解读、本单位预算绩效管理制度解读、本年度绩效评价总体计划及实施情况三个方面进行了讲解。从项目绩效目标的设定、绩效前评估、绩效跟控监控和绩效后评价四个方面，剖析了绩效评价工作的要素和方法，为全面开展绩效评价工作提供了有力的保障。（楚雄州人力资源和社会保障局 吕楠）