根据楚雄州财政局关于印发《2022年度预算绩效管理考核细则》的通知要求，我局高度重视，扎实开展了部门整体支出绩效自评工作。

组织保障,制度健全。根据绩效管理相关要求，我局成立了以局主要领导任组长，局班子成员和相关科室（中心）负责人为成员的预算绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组），全面负责本单位的预算绩效管理工作。明确了由规财科副科长作为本单位的绩效专职管理人员。按照全面实施预算绩效管理的要求，领导小组结合本单位业务实际情况及各专项资金管理办法，制定印发了涵盖绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用各环节的相关管理制度；完善绩效评价指标体系，构建体现相关性、重要性、系统性、经济性原则的绩效评价指标体系，落实各部门加强预算管理的主体责任，切实提高预算管理绩效。真正形成“编制有目标、执行有监控、完成有评价、结果有反馈、反馈有应用”的预算绩效管理机制，着力推进重点领域和重点项目资金的绩效管理。对—万元以上的项目资金，在下达资金文件的同时要求同步编制绩效目标并开展以单位为主体的绩效自评工作，强化了各单位的支出责任意识。制度作为本单位预算绩效管理日常工作和年度考核的重要依据，各科室（中心）紧密配合，严格按制度开展日常工作，年终做好绩效全面考核。

积极开展培训，提高绩效质量。为进一步做好绩效评价工作，我局专门聘请第三方专业机构开展了2022年度绩效评价制度解读培训。从本年度绩效评价总体计划及实施情况、上级绩效评价相关制度文件解读、楚雄州人力资源和社会保障局预算绩效管理制度解读三个方面进行了讲解。从项目绩效目标的设定、绩效前评估、绩效跟控监控和绩效后评价四个方面，剖析了绩效评价工作的要素和方法，为我局顺利开展绩效评价工作提供了强有力的保障。

部门绩效自评与重点项目评价相结合。我局认真开展绩效评价工作，确定科室绩效自评和重点支出绩效评价项目，并要求项目单位严格规范操作，提高评价质量。下一步将针对评价工作中发现的问题，扎实提出改进措施，不断提高财政资源配置效率和使用效率。（楚雄州人力资源和社会保障局 吕楠）