禄丰市人力资源和社会保障局全面把握人社事业对干部能力建设的总体要求，努力打造一支“善学习、政策通、本领强、作风实、服务好”的人社干部队伍。

一、坚持好中选优，把好干部“入口关”

一是定期分析干部队伍动态，根据事业发展需要，不断调整完善选人用人制度，强化党组织领导和把关作用，规范干部选拔任用工作。二是控制进口，疏堵并举。一方面严控人员进口，在“控、减、调”上下功夫，严控超编股室（中心）新增人员。从严从紧核准用编进人计划，充分挖掘现有人员编制潜力，因岗择人，合理设置招引条件，严守招录 相关法律法规，遵循凡进必考，公开、公平、公正、择优原则。勤思考，多调研，结合市人力资源和社会保障局实际情况，申报稀缺岗位，助力禄丰市人社事业高质量发展。另一方面畅通出口，放管结合，对符合提前退休条件的人员，鼓励提前退休，有效解决超编问题，为下一步选拔使用优秀人才提供必要条件。

二、坚持培优育强，不断激发广大干部的朝气和活力

一是全面落实选人用人主体责任，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准，突出“重实干、讲担当、有实绩”用人导向，通过培养锻炼，提拔使用一批敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的年轻干部，打通用人渠道，激发中青年干部的工作热情和动力，为干部储备提供人才支撑。二是全面实施干部轮岗交流制度，把推进干部轮岗交流与防范重点岗位风险相结合，加大对社保基金、人事管理、重点项目等重要领域的中层干部及经办人员的交流力度，做到有计划交流，让更多的干部实现换岗位、换工作、换思想，换出朝气、换出效率，真正把人社事业发展需要与调动干部工作积极性有机结合起来，有效促进优秀人才的脱颖而出，充分发挥人才资源整合的效用。

三、坚持大胆创新，优化培训方式

一是从过去适应性的岗位培训转变到分级分类培训，重点抓好科级以上领导干部的培训和年轻骨干的培训，提高干部的整体素质和驾驭全局的能力，为广大干部起示范表率作用。二是在分类培训方面，根据不同的培训内容，采取典型案例教学、实地考察、研讨式教学等教学方法，把培训过程变为研究探讨的过程，增强教学效果。三是立足资源挖潜力，发挥党建阵地作用。深挖现有党建和群团组织资源，通过“党建带群建，群建助党建”，合理设置课程，统筹组织参训学员，开展以政治理论、党规党纪、领导科学为主要内容的正规化培训，有效融合党建工作与群团活动，实现“党、工、青、妇”建设同频共振、一体发展。

四、坚持奖惩结合，不断提高机关行政效能

一是加强平时考核工作，坚持严管和厚爱相结合、激励与约束并重的原则，将“绩”作为平时考核的重要内容，聚焦实践实干实效，以岗位职责和所承担的工作任务为依据，科学设置考核指标，通过领导评价与干部评价相印证、定性与定量相结合的方式，强化考核程序的规范性和可操作性，促进平时考核与人社目标任务落实同步推进、协调联动，确保干部工作实绩看得见、业绩可评价。二是细化本年度工作职责和目标任务，将本年度重点工作进行层层分解，落实到各个股室（中心），责任到每个干部职工，并结合工作难易程度、综合素质、服务对象满意度等评定分值等次，防止叠床架屋、多头繁琐，力戒形式主义，将责权利和工作难易程度、数量质量效果统一起来，倡导多劳多得，少劳少得，不劳不得，切实做到奖罚分明。（禄丰市人力资源和社会保障局 杨朝评）