为充分领会行政事业单位内控制度建设的重大意义，把握内控的核心要点，全面抓好内控制度的执行，增强内部管理水平，促进单位的效能提升、提高单位的财务管理能力，7月14日下午，楚雄州人力资源和社会保障局在局机关六楼会议室召开内部控制建设成果运行测试培训会议。

会议由规划财务科负责人李方程主持，州人力资源和社会保障局党组成员、副局长李勇，全体干部职工参加，邀请第三方公司昆明励德致信会计师事务所咨询师杨周明对内部控制体系运行测试进行讲解培训。

会上李勇指出：局属各单位要凝聚合力，认真做好内控制度的运行测试和完善。一是要把握内控建设的进度要求。各科室中心要结合今日会议精神，切实把内控规则学通弄懂，结合各科室日常工作实际，抓好运行测试。规财科负责牵头要进一步明确分工，积极协作，加强沟通，组织落实好各项建设任务，力争本月底完成内控体系建设工作。二是做好试运行阶段的问题梳理。在内控成果运行测试过程中，各科室中心查找问题漏洞，提出合理化建议。内控领导小组认真梳理问题，进一步确定需要重点加强管控的关键领域，有针对性地制定专项风险防控办法。三要做好内控制度体系的健全完善。遵循内控体系建设“降低风险，提高效能”的基本原则，在评估各类经济活动业务流程基础上，及时修订完善各项制度、办法和执行程序，优化业务流程，提升单位治理水平。各科室中心要切实增强落实党组决策部署的执行力，有效防范各类风险，确保干部廉洁和资金安全。

李勇强调：全局每位干部职工要准确把握内控建设基础架构，坚决做好内控制度机制的有效落实，一是要以上率下抓好内控的执行。领导班子成员、各科室中心负责人要率先垂范，带头遵守各项内控制度，加强宣传，积极引导全体干部职工将内控理念入脑入心，将内控意识贯穿于日常工作中，通过层层传导压力、层层分解责任、层层抓好落实，推动实现由“要我控制”到“我要控制”的根本转变。二是要做好内控体系作用发挥。各科室中心要结合职能职责，主动思考，善于发现、破解当前制度体系、业务流程存在的薄弱环节和瓶颈问题。同时，发挥好已有的信息化管理平台的作用，减少人为因素，做到过程留痕、责任可追溯，实现内控的信息化、程序化和常态化，切实防范内控风险。三是要做好各项制度的有效落实。要着眼于内控建设的长远目标，逐步探索建立有效、管用的内控考核评价体系，加强内控考核评价结果在干部选拔任用、评先评优等重要工作中的应用，有效发挥内控机制的警示作用:要注重发挥内部控制在优化管理水平上的作用，形成有效的内控工作成果转化机制，以内控促改革、以内控强管理，使内控工作的效益最大化。

下一步，州人力资源和社会保障局各科室中心，将以内控制度的有效执行为切入点和着力点，强化内控责任追究，找准定位、整体推进、形成合力，有效防范各类风险，切实提升财务管理效能，为我单位创建“清廉人社”“模范机关”打下坚实基础!（楚雄州人力资源和社会保障局 陈芃妍）