楚雄州人社局紧紧围绕全局各项工作，以创新发展的理念、实事求是的态度，多措并举积极推进绩效管理工作，切实以绩效管理为抓手将基金管理工作组织好、开展好、落实好，有力引领和促进了全局工作开展。

一是强化培训，做到“懂”。按照局领导、部门负责人、绩效管理员和一般人员四个层次，采取集中培训和分别辅导相结合的方法，有针对性的培训，确保培训有效，涉及项目的科室联络人能理解、会操作、懂绩效。

二是奖勤罚懒，做到“准”。完善监督考核机制，制定绩效考核办法和绩效奖励办法，结合岗位工作实际，进行专项考核，尽可能做到“好有奖”、“差有罚”。使绩效考核工作开展有序，提升全局工作质效，促进争优互促。

三是工作留痕，做到“实”。梳理出各部门指标填报和指标考评的时间节点，对各部门进行事先提醒，督促各部门及时上传资料，杜绝因迟报、漏报被扣分的情况发生。对已完成的指标进行“销号”管理，未完成的指标重点标记，有序稳妥推进工作落实。（楚雄州人力资源和社会保障局 吕楠）